Passerelle zum Bachelor of Science FH in Treuhand (nach HF Banking & Finance)
Module in der Passerelle
Die Studierenden verstehen die Beratung rund um die Treuhandbranche als Steuerungsprozess innerhalb eines umfassenden Rahmenmodells der Branche. Sie erkennen dadurch den engen Zusammenhang zwischen Kundenzentrierung, strategischen Marktüberlegungen sowie technologiegetriebenen Trends und Herausforderungen. Daraus abgeleitet werden die Studierenden in der Treuhandpraxis in vielfältiger Weise mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert. Die entsprechenden Problemlösungsprozesse müssen sie verstehen, mit dem Ziel, die Kund:innen bestmöglichst zu beraten in der vielfältigen Treuhandwelt.
Forschungsmethodik I
- Wissenschaftsverständnis
- Arten und Ziele wissenschaftlicher Tätigkeit
- Arbeiten mit wissenschaftlicher Literatur
- Entwicklung von Forschungsideen und -fragen
- Bewertung bestehender Forschungsergebnisse und Korrelation zu eigenen Forschungsfragen
- Planung empirischer Forschungsprojekte (inkl. Datenerhebung und Analyse)
Mathematik & Statistik I
- Statistische Erhebung
- Statistische Einheiten und Skalen
- Statistische Massen
- Datentransformation
- Diagramme
- Lagemasse
- Streuungsmasse
- Variationskoeffizient
- Hypothesentest für kategoriale (Chiquadrattest) und stetige (Mittelwerttests) Daten
Recht
Gesellschafts- und Handelsrecht
Immaterialgüterrecht
Konsumentenrechte
Unternehmensnachfolge
Wahl aus drei spannenden Marktplatzkursen:
- Coaching
- Gesprächsführung und Rhetorik
- Interkulturelle Kompetenzen
Im Business Consulting Project bearbeiten die Studierenden konkrete Aufgabenstellungen aus der Wirtschaftspraxis. Für aktuelle unternehmerische Fragen sollen aus dem Rollenverständnis der Unternehmensberatung und mit effizientem Projektmanagement fachlich fundierte und kreative Lösungsansätze entwickelt werden. Diese sind in Form möglichst konkreter und unmittelbar umsetzbarer Handlungsempfehlungen zu formulieren.
Das Spektrum der betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, die behandelt werden können, orientiert sich an den im Studium vermittelten fachlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen aus den Fachbereichen:
- Strategie, Mission & Vision
- Personalmanagement
- Marketing, Verkauf & Business Development
- Unternehmenskommunikation & Public Relation
- Personalwesen & Wissensmanagement
- Controlling, Finanz- & Rechnungswesen
- Change Management & Nachfolgeregelung
- Qualitäts- & Risikomanagement
- Business Process Management und Prozessoptimierung
- weitere Themenbereiche
Die Praxistauglichkeit und die Umsetzbarkeit der Beratungsergebnisse werden bei der Beurteilung der Ergebnisse stark gewichtet. Die Anwendung von pragmatischen, zielorientierten Problemlösungsmethoden und eine fundierte wissenschaftliche Arbeitsweise (Case Study als Forschungsmethode) sind zentral. Die Resultate können z. B. die folgenden Formen aufweisen:
- Konzepte
- Entscheidungsgrundlagen
- Marktstudien und Analysen
- Optimierungsvorschläge und Umsetzungsmassnahmen
- Business Case oder Business Plan
Der Leistungsnachweis erfolgt anhand der für die Unternehmungen zu erstellenden Lieferobjekte: Schlussbericht und Ergebnis-Präsentation.
In diesem Modul geht es darum zu lernen, was Geschäftsmodelle sind und vor allem, wozu sie eingesetzt werden können. Dieses Verständnis wird auf drei Ebenen entwickelt: Theoretisch unter Zuhilfenahme der Konzepte zur Geschäftsmodellentwicklung. Im Mittelpunkt stehen dabei die Beiträge von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur. Praktisch durch die Bearbeitung von Fällen, an denen sich zeigen lässt, welche Bedeutung Geschäftsmodelle und deren Veränderungen für den Geschäftsverlauf haben. Ebenfalls praktisch findet die Auseinandersetzung der Studierenden mit dem Geschäftsmodell statt, mit dem sie in ihrer eigenen beruflichen Tätigkeit zu tun haben.
Geschäftsmodelle sind zum einen systematische Beschreibungen und Erklärungen, woraus ein bestimmtes Geschäft besteht. Systematisch insofern, als Geschäftsmodelle das Allgemeine eines bestimmten Geschäfts in jedem einzelnen konkreten Fall erkennen lassen. Geschäftsmodelle werden insbesondere dafür eingesetzt, die kritischen Einflussfaktoren zu erkennen, die sich auf den Erfolg eines Geschäfts auswirken. Zu diesem Zweck braucht es einen Bezugsrahmen, ein «Framework», auf das man zurückgreifen kann, wenn Geschäftsmodelle systematisch untersucht werden sollen. Es haben sich mehrere solche «Frameworks» entwickelt, deren Gemeinsamkeiten sind jedoch grösser als die Unterschiede. Wer das erkennt, kann mit den Stärken von Geschäftsmodell-Ansätzen arbeiten, um die erfolgreiche Konkretisierung und Umsetzung von Geschäftsstrategien damit zu beeinflussen.
Geschäftsmodell-Ansätze stützen sich auf die Erkenntnisse des «Design Thinking» ab, sie orientieren sich an den Ergebnissen der Diskussionen rund um «Lean Startup» und wären wohl auch kaum denkbar ohne das vertiefte Verständnis «disruptiver Innovationen». «Digitalisierung» und «Globalisierung» als langfristige Megatrends haben das Verständnis von Geschäftsmodellen nachhaltig geprägt und spielen deshalb in diesem Modul eine wichtige Rolle.
Die Treuhandbranche befindet sich in einem rasanten Wandel. Umfragen zeigen, dass die Treuhänderinnen und Treuhänder besonders stark von der Digitalisierung „betroffen“ sind. Auch drängen andere Anbieter, z. B. Banken, Versicherungen, Anwaltskanzleien in klassische Berufsfelder des Treuhänders vor.
Der klassische KMU-Treuhänder beschäftigt zwischen 5 und 15 Mitarbeiter und ist auf gut ausgebildetes Personal angewiesen. Bei vielen Treuhandunternehmen steht in den nächsten Jahren die Regelung ihrer eigenen Nachfolge an. Geht der „Patron“ von Bord dürfen junge und motivierte Arbeitskräfte die Geschicke des Unternehmens leiten. Dafür braucht es nebst Kapital und Vertrauen solid ausgebildete Berufsleute welche den Berufsstand des Treuhänders weiterentwickeln und erfolgreich in die Zukunft führen.
Treuhänderinnen und Treuhänder sind in der Lage eine qualifizierte Funktion im Aufgabenbereich des Treuhandwesens sowie der Unternehmens- und Wirtschaftsberatung zu übernehmen. Sie beraten Kundinnen und Kunden, vor allem private Personen und KMU, in den Bereichen Treuhand, Rechnungswesen, Steuern und Revision. Die Lerninhalte sollen den hohen Anforderungen an den Berufsstand genügen. Nebst fachlicher Kompetenz müssen Treuhänderinnen und Treuhänder Empathie und eine hohe Sozialkompetenz mitbringen. Der Treuhänder ist DER Sparring-Partner auf Augenhöhe des Kunden gekoppelt mit hoher Dienstleistungsorientierung.
Das Fach Unternehmens- und Wirtschaftsberatung kann auch als „Königsdisziplin“ im Treuhandbereich bezeichnet werden. Verknüpft es doch andere Bereiche wie Steuern, Revision, Rechnungswesen etc. Das Fach dokumentiert die Mehrschichtigkeit im Treuhandbereich.
Themengebiete sind:
- Investitionsrechnung erstellen
- Kennzahlen ermitteln
- Verträge erstellen, treuhandspezifisch
Jede juristische Person mit Sitz, tatsächlicher Verwaltung, Geschäftsbetrieben, Betriebsstätten, Grundstücken oder besonderen Geschäftsaktivitäten in der Schweiz wird in der Schweiz steuerpflichtig.
In diesem Modul sollen die Grundlagen vermittelt werden, wann eine entsprechende Steuerpflicht entsteht und was die entsprechenden Steuerfolgen sind.
Themengebiete sind:
- Steuerarten
- Steuerpflicht bei der Gewinnsteuer
- Gewinnsteuer
- Beziehung zwischen Gesellschaft und Gesellschafter
- Kommunikationsgrundsätze
- Aufbau eines Kundengesprächs
- Gesprächseinstieg
- Bedarfsanalyse
- Einwandbehandlung
- Anlagefonds erklären und visualisieren
- Hypothekargeschäft – Bedarfsanalyse / Finanzierungsvorschlag
- Gesprächsabschluss
Die Aussagekraft des Jahresabschlusses ist über den Lauf der Zeit zunehmend in den Mittelpunkt der Betrachtung gerückt. Der Wirtschaftsprüfer prüft, ob die gesetzlichen Vorgaben berücksichtigt wurden, ein realistisches Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage gezeichnet und die Fortführung des Unternehmens wahrscheinlich ist, und bescheinigt dies mit einem Prüftestat. Dabei werden die Vorgaben an die Abschlussprüfung laufend durch den Gesetzgeber nachgeschärft und durch Entwicklungen im Ausland beeinflusst.
Die Prüfung des Jahresabschlusses ist eine wichtige vertrauensschaffende Dienstleistung. Die Revision dient nicht nur dem Investoren- und Gläubigerschutz, sondern darüber hinaus besteht ein enormes öffentliches Interesse an einer wirkungsvollen Prüfung. Zusätzlich stellt die Revision ein zentrales Element der Unternehmenskontrolle dar und liegt folglich im gesamtwirtschaftlichen Interesse. Zahlreiche Studien kommen zum Schluss, dass die Bonitäts- und Konkursrisiken bei Unternehmen ohne Revisionsstelle deutlich höher sind
Die wichtigste Zielsetzung dieses Moduls ist die Vermittlung wichtiger Grundsätze der Revisionstheorie und der Revisionspraxis der eingeschränkten und der ordentlichen Revision. Diese Zielsetzung wird anhand von Fallbeispielen umgesetzt. Zusätzlich zum Erwerb der Revisionskenntnisse wird das in anderen Modulen erworbene Wissen im Rahmen einer Revision betrachtet. Dieser Kontext eignet sich einerseits, Inhalte anderer Module mit dem Revisions-Modul zu verknüpfen. Andererseits versetzt das Revisionsmodul die Studierenden in der Lage eine Jahresrechnung kritisch zu hinterfragen und zu beurteilen. Die Studierenden verstehen den Prozess des Jahresabschlusses und können allfällige Korrekturen bzw. die entsprechende Berichterstattung vornehmen.
Themengebiete sind:
- Revisionsbranche und die klassischen Dienstleistungen
- Grundlagen der Revision
- Einzelabschlussprüfung
- Umgang mit branchenspezifischen Anforderungen
English has evolved naturally as the global language of business and IT. Today, there are approximately 400 million native speakers of english and it has been estimated that there are more than a billion non-native English speakers. English is also the predominant language on the Internet and is therefore about to eliminate all communication barriers worldwide. It is also the main language used in international teams. This course aims to give students the skills required to react and respond to different business situations. The main Focus will be on building and enhancing Business vocabulary. The students will develop various ways of communication, using authentic vocabulary both in formal and informal situations. They will also enhance their writing, reading and listening skills in a number of different ways.
Die Aussagekraft des Jahresabschlusses ist über den Lauf der Zeit zunehmend in den Mittelpunkt der Betrachtung gerückt. Der Wirtschaftsprüfer prüft, ob die gesetzlichen Vorgaben berücksichtigt wurden, ein realistisches Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage gezeichnet und die Fortführung des Unternehmens wahrscheinlich ist, und bescheinigt dies mit einem Prüftestat. Dabei werden die Vorgaben an die Abschlussprüfung laufend durch den Gesetzgeber nachgeschärft und durch Entwicklungen im Ausland beeinflusst.
Die Prüfung des Jahresabschlusses ist eine wichtige vertrauensschaffende Dienstleistung. Die Revision dient nicht nur dem Investoren- und Gläubigerschutz, sondern darüber hinaus besteht ein enormes öffentliches Interesse an einer wirkungsvollen Prüfung. Zusätzlich stellt die Revision ein zentrales Element der Unternehmenskontrolle dar und liegt folglich im gesamtwirtschaftlichen Interesse. Zahlreiche Studien kommen zum Schluss, dass die Bonitäts- und Konkursrisiken bei Unternehmen ohne Revisionsstelle deutlich höher sind
Die wichtigste Zielsetzung dieses Moduls ist die Vermittlung wichtiger Grundsätze der Revisionstheorie und der Revisionspraxis der eingeschränkten und der ordentlichen Revision. Diese Zielsetzung wird anhand von Fallbeispielen umgesetzt. Zusätzlich zum Erwerb der Revisionskenntnisse wird das in anderen Modulen erworbene Wissen im Rahmen einer Revision betrachtet. Dieser Kontext eignet sich einerseits, Inhalte anderer Module mit dem Revisions-Modul zu verknüpfen. Andererseits versetzt das Revisionsmodul die Studierenden in der Lage eine Jahresrechnung kritisch zu hinterfragen und zu beurteilen. Die Studierenden verstehen den Prozess des Jahresabschlusses und können allfällige Korrekturen bzw. die entsprechende Berichterstattung vor-nehmen.
Themengebiete sind:
- Kapitalverlust / Überschuldung / Unternehmensfortführung
- Einlagenrückgewähr / Dividende
- Spezialprüfungen
- Ordentliche Revision -Wichtige Prüfungsstandards
Die Treuhandbranche befindet sich in einem rasanten Wandel. Umfragen zeigen, dass die Treuhänderinnen und Treuhänder besonders stark von der Digitalisierung „betroffen“ sind. Auch drängen andere Anbieter, z. B. Banken, Versicherungen, Anwaltskanzleien in klassische Berufsfelder des Treuhänders vor.
Der klassische KMU-Treuhänder beschäftigt zwischen 5 und 15 Mitarbeiter und ist auf gut ausgebildetes Personal angewiesen. Bei vielen Treuhandunternehmen steht in den nächsten Jahren die Regelung ihrer eigenen Nachfolge an. Geht der „Patron“ von Bord dürfen junge und motivierte Arbeitskräfte die Geschicke des Unternehmens leiten. Dafür braucht es nebst Kapital und Vertrauen solid ausgebildete Berufsleute welche den Berufsstand des Treuhänders weiterentwickeln und erfolgreich in die Zukunft führen.
Treuhänderinnen und Treuhänder sind in der Lage eine qualifizierte Funktion im Aufgabenbereich des Treuhandwesens sowie der Unternehmens- und Wirtschaftsberatung zu übernehmen. Sie beraten Kundinnen und Kunden, vor allem private Personen und KMU, in den Bereichen Treuhand, Rechnungswesen, Steuern und Revision. Die Lerninhalte sollen den hohen Anforderungen an den Berufsstand genügen. Nebst fachlicher Kompetenz müssen Treuhänderinnen und Treuhänder Empathie und eine hohe Sozialkompetenz mitbringen. Der Treuhänder ist DER Sparring-Partner auf Augenhöhe des Kunden gekoppelt mit hoher Dienstleistungsorientierung.
Das Fach Unternehmens- und Wirtschaftsberatung kann auch als „Königsdisziplin“ im Treuhandbereich bezeichnet werden. Verknüpft es doch andere Bereiche wie Steuern, Revision, Rechnungswesen etc. Das Fach dokumentiert die Mehrschichtigkeit im Treuhandbereich.
Themengebiete sind:
- Unternehmensbewertung
- Umwandlung, Sanierung, Liquidation
- Nachfolgeregelung
Die Treuhandbranche erlebt seit längerem einen sehr starken Einfluss der Digitalisierung in den verschiedenen Dienstleistungsbereichen. Dies wird zum einen von aussen aber auch von innen des Unternehmens getrieben. Die digitale Transformation ist ein Thema, welches branchenübergreifend omnipräsent ist und für ein erfolgreiches Unternehmen von zentraler Bedeutung ist. Die Effizienzsteigerung hat bei der Digitalisierung eine zentrale Bedeutung, um dem Kunden einen Mehrwert zu geben und zugleich die internen Abläufe effizienter und zukunftsgerichtet auszugestalten. Das ganze Thema ist Technologie getrieben aber ein sehr zentraler Punkt ist das Personal des Unternehmens, welches aktiv und uneingeschränkt in die digitale Transformation eingebunden werden muss. Hier liegt auch die Herausforderung bei künftigen Digitalisierungsprojekten, der Einbezug der eigenen Belegschaft.
Die Leitidee dieses Moduls ist es, dass die behandelnden Lerninhalte die internen Prozesse aufgreifen wie auch der Einbezug der Kunden (Sicht nach aussen), um mit Hilfe der digitalen Transformation für die digitale Zukunft bereit zu sein, aber auch fähig zu sein, auf künftige Veränderungen schnell und erfolgreich zu reagieren. Den Studierenden soll vermittelt werden, wie die durch die erfolgreich durchgeführte digitale Transformation freigesetzten Personalressourcen effizient und ertragswirksam in anderen Bereichen eingesetzt werden können. Es soll aufgezeigt werden, wie die digitale Transformation in einem Treuhandunternehmen vorangetrieben werden kann, um die von den Kunden geforderten technologiegetriebenen veränderten Dienstleistungen anzubieten. Die Studierenden sollen befähigt sein, im eigenen Treuhandunternehmen die Arbeitsprozesse möglichst effizient zu gestalten, um unter dem Einbezug der Work-Life-Balance für die eigene Belegschaft attraktiv zu sein. Die wichtigste Unternehmensressource, das Personal, soll für die digitale Zukunft vorbereitet und fortlaufend aktiv einbezogen werden.
- Medienrechte und Grundrechte (Pressefreiheit, Radio und TV, Meinungsfreiheit, Zensur)
- Medien und Persönlichkeitsrechte
- Personen und Träger des Medienrechts
- öffentliches und privates Medienrecht
- Presserecht
- Fotografie- und Bildnisschutz
- Medienlauterkeitsrecht
- Medienstrafrecht
- Medienethik
- Internetrecht
- IT und Social Media
Die Ereignisse rund um unternehmerisches Handeln der letzten Jahre haben eines deutlich werden lassen: Die Missachtung der Notwendigkeit, Rentabilitätsstreben und Solidarität gegenüber den Stakeholdern einer Gesellschaft in einer gesunden Balance zu halten, schadet am Ende allen Beteiligten: Bürger werden zur Konkursmasse degradiert, Unternehmen beschädigen den Ruf eines an sich erfolgreichen liberalen Wirtschaftssystems, ganze Staaten taumeln am ökonomischen Abgrund. Doch all dies ist nicht Schicksal, sondern in aller Regel von Akteuren verursacht, welche sich nur allzu oft elementaren Einsichten verschliessen und das Denken ihren Kritikern überlassen. Genau an diesem Punkt hält der Kurs „Unternehmensethik“ Angebote bereit, bietet Reflexionsmodelle zu Verantwortung und alternativem Wirtschaften an, hilft Argumentationsweisen zu trainieren und zeigt Wege für eine Welt auf, welche auch morgen noch lebenswert sein kann und soll.
Studierende bearbeiten konkrete Themen im Rahmen der während des Studiums bearbeiteten Fachgebiete. Sie wählen eine Fragestellung aus Theorie oder Praxis und bearbeiten diese ausgehend von der bestehenden relevanten Theorie. Lösungen zu der Fragestellung werden anhand der vorliegenden Literatur und / oder Erhebungen aus der Praxis erarbeitet.
